Conférences et sparring,
DU TERRAIN AU CODIR
Directeur e-commerce et triple champion du monde de swimrun, j'accompagne et je transmets ce qui me permet de tenir l'ensemble de mes objectifs au quotidien. D'un sport d'ultra-endurance en duo au management d'une équipe, la frontière est fine quand il s'agit de mener un projet à bien.
Prendre contact20 ans
de haut niveau
3
titres mondiaux de swimrun
Directeur e-commerce
d'une filiale du groupe Crédit Agricole
3
entreprises accompagnées : Gueudet, SNCF, Ayming
Performer sous pression
La question qu'on me pose le plus souvent : comment rentres-tu tout ça dans une journée ?
Ce que je viens partager, c'est une façon de travailler que j'applique chaque semaine, avec les mêmes contraintes que les vôtres : un agenda plein, des arbitrages, de la fatigue, et des objectifs qui ne se repoussent pas.
Pour tenir une roadmap, j'applique quatre réflexes simples mais exigeants à tenir : prioriser ce qui compte plutôt que tout faire, structurer autour des contraintes plutôt que contre elles, mesurer l'avancée et adapter le plan plutôt qu'avancer tête baissée sans certitude. Éprouvés et validés durant des milliers d'heures d'entraînement, de compétitions et de réunions.
Vous repartirez avec des exemples concrets pour tenir vos objectifs dans la durée, applicables dès le lendemain, à hauteur de manager comme de dirigeant.
VOS PROBLÉMATIQUES, UNE MÉTHODE COMMUNE
Prioriser, structurer, mesurer, adapter.
Chaque intervention est préparée avec vous, à partir de vos enjeux et de votre vocabulaire. En français ou en anglais.
Trois formats
Du temps fort à l'accompagnement dans la durée, selon ce que vous voulez faire bouger. Tarifs sur devis, frais de déplacement au réel.
Keynote
1H + ÉCHANGE
Un temps fort pour une équipe ou une convention : une histoire vécue, des réflexes à retenir, un échange ouvert avec la salle.
En présentiel ou en visio, de 30 à 500 personnes.
Idéal : convention, kick-off, séminaire, semaine QVCT.
Prendre contactMasterclass managers
Une demi-journée
8 à 20 managers, des ateliers sur vos cas réels : priorités, charge, récupération, feedback.
Chacun repart avec un plan concret pour son équipe.
Idéal : Codir, comité managers, équipe en tension.
Prendre contactSparring de dirigeant
À partir de 3 mois
Pour un dirigeant ou un manager qui souhaite être accompagné dans la durée : une séance de 90 minutes par mois et une ligne directe entre les séances, sur ses sujets du moment.
Six mois recommandés pour ancrer les réflexes.
Idéal : dirigeant de PME/ETI, fondateur, prise de poste.
Prendre contactTROIS INTERVENTIONS, TROIS PUBLICS
Groupe Gueudet 1880
Janvier 2024 · Séminaire de début d'année
Les responsables des ventes des concessions du groupe, en séminaire de début d'année : routines, priorisation et organisation au service des objectifs commerciaux.
En échange avec la direction marketing et commerciale.
SNCF
Décembre 2024 · Managers, en visio
Intervention en visio ouverte à l'ensemble des managers des bureaux administratifs : le double rôle du leader, embarquer et laisser la place.
En échange croisé avec les services RH et TrainMe.
Ayming
Mars 2025 · Tomorrow's Leaders · en anglais
Lancement du programme Tomorrow's Leaders, huit managers sélectionnés dans le monde pour former le board de demain : croire en sa chance et s'en donner les moyens.
En échange avec la direction RH.
Comment ça se passe
Vous décrivez votre contexte
Le formulaire ci-dessous, deux minutes : l'événement, le public, ce que vous attendez.
Un échange de 30 min
On cadre ensemble l'objectif, le format et la date. Vous recevez une proposition sous 48 h.
Deux entretiens de préparation
J'adapte les exemples et le contenu à vos enjeux et à votre vocabulaire, pour que vos équipes se reconnaissent.
Le jour J, puis le relais
L'intervention, l'échange avec la salle, et une communication croisée sur nos réseaux si vous le souhaitez.
Prendre contact
Réponse sous 48 h. Sans engagement.